郭忠瑞, 陈闯
青年员工作为组织发展的关键后备力量,其高效成长是国有企业深化改革与可持续发展的重要议题。现有研究多从制度或个体单一视角剖析组织社会化对员工成长的影响,未能深入揭示二者动态互构的具体机制。基于组织社会化理论,构建“制度—个体”双螺旋驱动模型,以揭示青年员工的成长路径与驱动机制。通过对国网福建电力的纵向案例研究发现,青年员工的成长是在组织引导与个体能动相互作用下持续演进的过程。制度社会化与个体社会化并非独立运行、单向作用,而是深度交织、相互塑造的双螺旋关系,共同构成青年员工成长的核心驱动力。在被动性适应阶段,青年员工通过“合法性互哺”螺旋实现基础型组织胜任;在主动性利用阶段,青年员工通过“价值性共创”螺旋实现专家型组织承诺;在包容性重塑阶段,青年员工通过“战略性共生”螺旋实现战略型组织互赖。各阶段对应独特的核心矛盾、互动策略与成长效能,并借由资本式进阶与信用式进阶传导机制实现递进跃迁,保障成长效能持续提升。研究结果突破了组织社会化研究中制度与个体二元分割的静态视角,可为国有企业青年人才培养提供实践启示。