社会组织既是基层社会治理的参与主体,又是推动基层治理能力和治理体系现代化转型的重要力量。基于新内源式发展理论,构建“情境压力—主体结构—行动过程”的分析框架,选取“枫桥经验”实践中社会组织参与基层治理的典型案例,运用多案例比较法分析外部情境压力影响社会组织主体结构的内在逻辑,及其推动社会组织参与基层治理的行动策略。研究发现,在行政嵌入与社会联结两种力量的互动作用下,社会组织参与基层治理演进形成“内需撬动”“策动引领”“双向共振”三种模式。研究结果丰富了社会组织参与基层治理的理论视角,可为“枫桥经验”在新时代的继承和发展提供创新性阐释。

在城市更新项目中,实现参与主体的多方共赢是提升城市能级,促进经济转型和可持续发展的关键。因此,如何构建共赢机制,是一个兼具理论与实践意义的研究问题。以上海智慧湾科创园为例,运用扎根理论研究方法进行理论建构。研究发现:在城市更新项目中,优越的地理位置(Position)是项目成功的基础,而积极的政府(创意)政策(Policy)是推动项目落地的引擎和催化剂,同时,唯有实现创意人才(Person)、创意氛围(Place)与创意过程(Process)三者的高效耦合与互促,才能实现高质量的项目成果产出(Product)。此外,从民营资本作为城市治理主体的视角看,城市更新项目中可持续多方协同目标的实现,有赖于在6P理论框架下对市场与非市场战略进行有机整合。研究结果可为我国城市更新改造中的文创园区发展提供重要的规律性启示。

员工健康是组织健康的基础,员工健康管理也成为组织的基本管理职能之一,但当前企业在两个关键问题上存在共识缺口:一是对员工健康管理的边界拓展程度缺乏统一认知,二是对健康管理投入的实际成效普遍存在疑虑。基于京博集团的案例研究,探讨了员工健康管理的内容及其影响机制。研究发现,第一,员工健康管理从基本职能向更高阶形态的演进可划分为三个核心层级,分别是身心健康管理、知行健康引导与道德健康指引;第二,员工健康管理实践能显著提升企业健康人力资本,且这一人力资本的核心构成维度,正与前述身心健康、知行健康、道德健康三个层面相契合;第三,员工参与健康管理的动机存在三个层次,依次是控制性动机、适度自主动机和自主性动机,员工健康管理效能的释放,取决于员工参与动机与管理需求的匹配度,且管理层级越高,越需要员工有更强的自主性动机。研究结果可为更多企业提升员工健康管理层级提供理论依据和实践指引。

价值共创相关研究较少关注数字化转型的动态过程,也缺乏对其内在作用机制的解析。基于飞鹤与小米的企业实践,分析企业在数字化转型过程中的价值共创路径。研究发现:第一,基于数字化成熟度与数字化转型范围双维度,企业数字化转型呈现出“数字化基础层建设—数字化全要素连接—数字化单元级发展—数字化赋能式增长”四个发展阶段,价值网络也相应经历“线性封闭型—单向双元协同封闭型—非线性双元协同开放型—非线性多元协同开放型”的演变过程。第二,数字技术是价值网络演变的核心驱动力,参与主体以多元手段协同推进价值共创,其成果沉淀为后续阶段的关键生产要素,进而形成正向循环效应,构成价值共创路径演变的内在基础。第三,企业数字化转型不仅能够重构网络结构,还催生出动态复杂的生态系统。转型企业以非对称与对称互惠共生双元逻辑驱动价值共创,而这一逻辑差异源于传统价值链限制与数字化网络效应的不同作用,揭示了不同企业数字化转型中共创潜力差异的深层缘由。

在组织网络化过程中,企业如何响应目标和手段双元导向的网络行为是亟待关注的问题。基于动态演化视角,采用关键事件路径分析方法,抽取伊藤洋华堂网络化过程中的相关事件展开研究。研究表明:企业在网络化进程中网络行为的演变遵循清晰路径,初期由手段导向行为助力目标导向行为,中期转为目标导向行为支撑与强化手段导向行为,最终发展为目标手段混合导向行为。在网络行为演化过程中,涌现出了“因果逻辑主导效果逻辑参与”“效果逻辑与因果逻辑分离同时应用”“效果逻辑与因果逻辑协同”三种战略决策逻辑模式。研究结果既从战略决策逻辑视角丰富了组织网络行为理论,又结合不同情境拓展了因果逻辑与效果逻辑的关系模式研究,对企业在VUCA环境下管理动态网络具有启发意义。

面对竞争激烈的市场及不断变化的外部环境,企业如何适应环境并实现持续成长是组织变革领域的核心话题。组织惰性克服是组织变革研究的核心环节。然而现有文献对组织惰性克服过程机制研究比较缺乏。基于资源编排理论,采用多案例研究方法,探究了组织惰性克服的过程机制,试图打开组织惰性克服的过程“黑箱”。研究发现:组织惰性克服过程的内在机理为“组织感知→资源编排→组织惰性克服→动态竞争能力形成”;组织惰性克服的核心过程基于3个阶段,并且随着组织发展,组织惰性不断被克服,组织惰性的形态会发生变化;资源编排视角下,组织惰性克服与动态竞争能力形成存在相互转化的关系。

数字经济背景下,面对技术迭代加速和消费需求升级的挑战,老字号企业普遍面临产品单一、品牌老化的问题,难以适应新形势下日趋激烈的市场竞争。以老字号为代表的传统企业如何通过创新创业促进品牌活化,来构建新的竞争优势,成为战略管理研究值得关注的重要议题。通过采用纵向单案例研究方法,选取中华老字号企业—云南白药集团为研究对象,试图揭示云南白药集团通过场景化创新、公司关联创业来实现品牌活化的过程机制。研究发现:不同阶段的企业战略规划驱动老字号企业进行品牌活化;不同阶段的场景化创新推动老字号企业开展不同形式的公司关联创业;数字经济时代老字号企业通过“场景化创新→公司关联创业→品牌活化”的演化路径实现老字号品牌活化,从而增强老字号企业竞争优势。研究从需求端的场景化创新视角,结合创新驱动创业理论,拓展了老字号品牌活化的演化路径和过程机制,可为老字号企业破解转型升级难题、实现可持续发展提供经验借鉴。

随着新媒体的快速发展,旅游直播已经成为促进旅游消费和营销推广的重要手段。现有研究主要集中在直播对游客消费意愿、购买行为和直播体验等的影响方面,缺乏深入审视主播与游客的价值共创过程及其形成机制。通过录屏的方式收集旅游直播片段,运用案例研究方法,探索了场景型旅游直播的主播与游客价值共创模型。研究发现:主播与游客的价值共创逻辑链条为“共创主体→驱动因素→行为过程→共创结果”;主播拉力因素和游客推力因素是价值共创的两大驱动因素,拉力因素为内容吸引力、信息吸引力、目的地吸引力和形象吸引力,推力因素为需求驱动、知识驱动、情感驱动和信息驱动;主播和游客的互动行为是价值共创的核心,主播通过启发式信息加工行为进行场景呈现,而游客通过系统式信息加工行为产生场景共情;共创结果由知识价值、体验价值、互动价值、经济价值、景区价值和社会价值等多元共创价值交互构成,通过“价值聚集模式→价值乘数模式→价值涌现模式”实现了从多元价值共创到场景价值共创的转化过程。研究结果丰富了价值共创理论,可为旅游直播实践发展提供理论支撑。

企业技术创新活动往往引发成本粘性的波动,而数字化时代的技术变革正在重塑企业成本管理模式,然而对企业数字化转型如何影响成本粘性这一问题尚缺乏深入研究。基于案例研究方法,剖析了企业在技术创新背景下成本粘性的成因与表现维度,进一步探索了数字化转型对成本粘性的消解机制。研究发现:在技术创新过程中,企业容易面临人力资源冗余、资源配置僵化、运营效率低下问题,成本粘性由此产生并表现为“人力资源维稳粘性—质量成本投入粘性—运营风险管理粘性”三角依赖关系;数字化转型通过发挥协同效应、配置效应、运营效应,对成本粘性发挥消解作用,可归纳为“人机智慧协同—资源灵活配置—业务智能运营”三个关键机制;通过构建成本粘性的数字化消解机制理论模型,从技术与组织变革的视角,揭示了企业成本粘性的生成原因、表现维度及消解机制,可为数字经济时代企业成本管理变革提供理论支持和实践启示。

股权质押凭借其低成本、高效率的特性,在资本市场中得到广泛认可,已成为上市公司控股股东开展融资活动的重要方式。但股权质押行为亦可能为上市公司带来控制权转移风险,为有效规避此类风险,控股股东往往会通过多样化手段开展市值管理活动。以委托代理理论、控制权理论及信号传递理论为基础,构建了“股权质押动机—市值管理方式—市值管理绩效”的分析框架;以中京电子为研究案例,探讨了上市公司控股股东在股权质押后,通过股权激励、股份回购与资产重组等方式实施的市值管理行为,系统分析了此类行为的短期效应与长期效应;最后,提出了相应的政策建议与研究启示。