推动乡村旅游高质量发展是乡村振兴的重要路径。基于资源编排理论,对榕江县“村超”进行案例研究,揭示政府通过乡村文化IP塑造赋能乡村旅游高质量发展的过程机制。研究发现:第一,乡村文化IP塑造经历聚敛期、导入期和扩展期三个阶段,政府在不同阶段分别采用公共资源建构、捆绑与撬动策略。第二,不同策略使乡村文化IP依次实现内部合法性获取、外部合法性外部独特性获取及外部独特性持续提升。第三,内部合法性能够提升旅游供给动力;外部合法性外部独特性可推动产业结构升级;外部独特性持续提升可有效促进旅游生态化转型,最终实现乡村旅游高质量发展。研究发现不仅对资源编排与文化IP研究有理论贡献,还可为乡村发展提供实践启示。

新兴行业普遍存在着监管制度与市场设施相对滞后的制度空隙,实践经验丰富且对制度完善具有强烈动机的企业对制度空隙的弥合至关重要,但现有研究对这一弥合过程及形成机制关注不足。基于创业伦理视角,选取美翻网作为研究对象,纵向解构并整合提炼创业伦理驱动企业推进制度空隙弥合的过程机制。研究发现:第一,在制度空隙弥合的过程中,企业创业伦理呈现出“独善其身→主动参与→积极推动”的阶段性演化特征;第二,企业在采取弥合行动前需要全面了解制度空隙,包括合规认知与非合规认知两个方面;第三,企业弥合制度空隙的行为包括减少信息不对称、开展志愿工作与丰富区域生态,进而促进监管制度与市场设施同步完善。研究结果可为新兴行业的制度空隙弥合提供参考。

在经济全球化与现代化进程持续推进的背景下,百年茶企作为传统产业的重要组成部分,置身于传统与现代的交汇点,面临着如何利用“老资本”应对“新市场”的难题。采用纵向案例研究方法,以木门茶业为研究对象,从双元创新视角探索了百年茶企的传承与创新过程。研究发现,百年茶企的发展遵循传承式创新规律,呈现出阶段化双元创新特征,其演化路径依次经历代际传承、利用式创新、双元协同创新、探索式创新四个阶段。研究结果可为百年茶企在全球化背景下实现传承与创新的平衡提供理论依据和实践启示。

为突破资源与能力约束,国内隐形冠军企业正逐步向平台化转型,如何构建有别于大型企业的利基平台生态系统已成为学术热点。基于资源编排理论,遵循“机会感知—资源编排—价值创造”的逻辑主线,通过对雷神与特锐德的双案例研究,探讨隐形冠军企业构建利基平台生态系统的演化路径。研究发现,受驱动因素差异的影响,隐形冠军企业形成市场驱动型和技术驱动型两种利基平台生态系统构建路径。在构建进程中,两类企业均需经历利基锚定期、场景拓展期和生态融合期三个阶段。在不同阶段,市场驱动型平台遵循“产品利基化—产品场景化—产品生态化”的阶段性演化逻辑,技术驱动型平台则遵循“技术利基化—技术场景化—技术生态化”的阶段性演化逻辑。研究结果深化了平台生态系统理论,可为隐形冠军企业构建可持续发展的利基平台生态系统提供有益参考。

青年员工作为组织发展的关键后备力量,其高效成长是国有企业深化改革与可持续发展的重要议题。现有研究多从制度或个体单一视角剖析组织社会化对员工成长的影响,未能深入揭示二者动态互构的具体机制。基于组织社会化理论,构建“制度—个体”双螺旋驱动模型,以揭示青年员工的成长路径与驱动机制。通过对国网福建电力的纵向案例研究发现,青年员工的成长是在组织引导与个体能动相互作用下持续演进的过程。制度社会化与个体社会化并非独立运行、单向作用,而是深度交织、相互塑造的双螺旋关系,共同构成青年员工成长的核心驱动力。在被动性适应阶段,青年员工通过“合法性互哺”螺旋实现基础型组织胜任;在主动性利用阶段,青年员工通过“价值性共创”螺旋实现专家型组织承诺;在包容性重塑阶段,青年员工通过“战略性共生”螺旋实现战略型组织互赖。各阶段对应独特的核心矛盾、互动策略与成长效能,并借由资本式进阶与信用式进阶传导机制实现递进跃迁,保障成长效能持续提升。研究结果突破了组织社会化研究中制度与个体二元分割的静态视角,可为国有企业青年人才培养提供实践启示。

零工经济的蓬勃发展催生出大量的平台型企业,对传统的组织雇佣关系产生了深刻影响。为深入了解零工经济背景下平台型企业雇主品牌的内涵和建设路径,采用经典扎根研究范式,从技能型零工的视角,重新界定了平台型企业雇主品牌的内涵、结构和作用机制,并提出平台型企业虚拟雇主品牌的构念。研究发现,虚拟雇主品牌由工作特征、经济价值、算法管理、平台生态价值四个维度构成,虚拟雇主品牌通过零工感知影响零工的工作参与和退出行为,零工个体差异对这一中介路径具有调节作用。此外,结合个人—组织匹配理论和结构洞理论,进一步提出了平台型企业进行虚拟雇主品牌建设的具体路径。研究结果不仅拓展了零工经济背景下企业雇主品牌的理论研究,还为平台型企业从虚拟雇主品牌建设视角吸引和留存技能型零工队伍提供了管理思路和方法,有助于平台型企业的长期健康发展。

社群嵌入内容电商平台赋能场景化生态价值共创机制尚不清晰,制约其商业模式生态化创新的进程。为此,以3种典型的内容电商平台为例,构建社群嵌入内容电商平台赋能场景化生态价值共创机制。研究表明:产品社群基于供应链嵌入内容电商平台,借助“资源整合”和“声誉提升”的二元分散场景治理,以产品规模经济赋能产品功能价值共创;服务社群依据价值链嵌入内容电商平台,借助“关系连接”和“多边信任”的二元单链场景治理,以服务定制经济赋能服务效用价值共创;兴趣社群依托场景链嵌入内容电商平台,借助“场景赋能”和“利益共享”的二元链网场景治理,以兴趣体验经济赋能体验价值共创;三类社群以“产品(供应链)—服务(价值链)—兴趣(场景链)”的价值共创逻辑嵌入内容电商平台,借助“分散—单链—链网”的场景治理演变,通过“供应链—价值链—场景链”三链适配,实现“定点—连线—拓面”演变逻辑的场景化生态价值共创,共同打造内容电商平台商业生态。

文化自信让中华优秀传统文化兴起,神话题材创新电影蓬勃发展。研究选取光线传媒《哪吒》系列动画电影作为分析案例,运用ISMAS模型与CBBE模型,探讨其在内容创新、IP形象设计、口碑宣传、衍生品营销与多维传播等方面的实践经验。研究发现,神话题材动画电影的成功依赖于传统文化的创造性转化,契合时代精神,多维度协同营销,实现品牌价值持续延伸。通过结合消费者行为动线与品牌价值层级,提出兴趣驱动、搜索强化、口碑引导、激发购买、情感共鸣的整合路径,揭示神话题材创新动画电影在新媒体环境下构建市场竞争力机制,有助于国产神话动画文化表达和拓展市场传播路径,讲好中国品牌故事。

基于具有可负担价值创新经验的企业问卷调查数据和区域统计数据,理论分析并实证检验了管理者亲清政商关系和顾客联系、企业机会识别能力对可负担价值创新的影响,及其基于企业内部(资源拼凑)及外部(移动互联网、交通基础设施)因素的边界性。研究发现:亲清政商关系、顾客联系均对企业市场机会识别能力具有显著促进作用,市场机会识别能力可显著提升可负担价值创新。资源拼凑对上述两组关系均存在显著调节效应,移动互联网普及程度对管理者亲清政商关系与市场机会识别能力、市场机会识别能力与可负担价值创新间的关系存在显著调节效应,公路交通基础设施对顾客联系与市场机会识别能力、市场机会识别能力与可负担价值创新间的关系存在显著调节效应。

服务型制造是制造业企业实现价值创造与获取差异化竞争优势的重要模式。由于不同服务型制造模式侧重点不同,数智赋能下企业应当遵循何种创新逻辑来激发内外部资源活力进而实现模式跃迁是目前企业面临的重要挑战。以数智化和服务化兼具的典型案例为研究对象,解析案例企业服务型制造模式创新的动因、数智赋能资源编排的过程以及促成模式跃迁的机理。研究发现:数智赋能下服务型制造模式通常会经历用户需求拉动、社会责任驱动和数智技术撬动的创新逻辑演变,表现为从产品主导逻辑向服务主导逻辑的转变;服务型制造模式跃迁遵从由内及外的变化,是数智技术升级与资源编排优化共同作用的结果,且价值实现能力会经历由信息化制造到数字化运营再到数智化创新的跃迁;数智赋能下服务型制造模式创新是产品服务协同的创新,跃迁是产品服务业务动态调整的结果。研究结果可为数智赋能下制造业企业服务型制造模式创新与跃迁提供新思路和理论支撑。

管理创新是企业发展的必经之路,对企业发展的意义是全方位的。企业作为资本市场的基石,其质量影响着投资者的收益和资本市场的可投资性。尽管当前有关管理创新的研究已取得一定的理论成果与实践经验,但对物流企业在不同发展阶段的管理创新研究尚存缺口。本研究基于“道、法、术、器”视角,以权变理论、创新生态系统理论与核心竞争力理论为理论基础,系统剖析顺丰控股从创立到上市的管理创新路径。研究发现:企业在创立阶段、快速扩张阶段、转型升级阶段分别形成“复合型”“双元型”“单一型”的管理创新模式;管理创新作为“道、法、术、器”理念的实践映射,可以进一步构建起战略、制度、方法、工具的协同体系;管理创新在物流企业的不同发展阶段可以形成阶段性赋能机制。研究结论从“道、法、术、器”视角可以为物流企业管理创新研究提供新的路径和思路,为其不同阶段的实践提供可操作的分析框架。

企业社会创业逐渐成为推动乡村振兴的重要力量,能否提升其跨部门合作的效果成为价值实现的关键考量。本文以4个企业社会创业项目为研究样本,采用多案例研究方法探索其在乡村振兴背景下如何构建跨部门合作的价值创造模式。研究发现:跨部门合作是企业社会创业价值创造的重要机制,其逻辑关系呈现为“基础—表征—结果”的递进结构;企业社会创业跨部门合作的价值创造模式包括项目依托式、社会主体式、企业主体式、均衡共创式构型,不同构型具有差异化特征。研究结论对企业社会创业跨部门合作的价值创造具有重要的理论价值与实践意义。