管理学自主知识体系的构建,不仅需要从中国管理实践中提出本土命题,还需要从这些现象中生成具有解释力和边界意识的自主构念,使中国管理实践转化为可融入学术对话的理论对象。然而,现有关于自主知识体系与本土管理现象的讨论,多聚焦于理论框架、研究范式或构念关系,对“何种构念可称为自主构念”“自主构念何以成立”及“案例研究如何推动自主构念生成”等核心问题缺乏系统回答。基于构念层面,在界定自主构念基本要求的基础上,对自主构念进行“文化—情境—实践—构念—理论”的理论溯源;依据既有构念解释力与情境介入程度,将自主构念划分为普适通用型、情境嵌入型与全新自主型,厘清不同类型构念的内涵边界及其构建路径;提出案例研究驱动的“识别—生成—发展—推广”四阶段策略,揭示案例研究的溯因逻辑、归纳逻辑和演绎逻辑在自主构念构建过程中的独特作用。研究结果可为提炼中国管理研究自主构念、推进理论创新、深化国际理论对话提供分析框架与方法支撑。

人口老龄化加剧使得传统养老服务体系难以满足老年人日趋多元的养老需求,智慧养老已成为缓解基层养老服务压力、提高养老服务质效的关键进路。选取省级养老示范项目“D社区智慧康养中心”作为典型个案进行纵向追踪研究,基于行动者网络理论,构建“主体识别—共识塑成—共同转译—价值促进”的智慧养老服务生成逻辑分析框架。研究发现:首先,环境驱动异质性行动者围绕“强制通行点”达成价值共识并确立角色定位,实现多元合力的初步凝聚;其次,核心行动者通过利益赋予、征召动员与异议化解等转译策略,协调利益冲突并构建稳定的行动者网络;最后,依托风险规避与持续改进机制,行动者网络在动态调适中完成价值跃迁与韧性提升,推动社区智慧养老服务体系实现可持续发展。研究结果可为本土社区语境下智慧养老服务体系建设提供经验借鉴,对于提升老年福祉、促进社会发展具有重要意义。

乡村振兴视域下,探究创意农业发展模式形成和成长机理,依据价值实现路径,打造与地方资源和能力相匹配的创意农业发展模式,对创意农业稳健发展和乡村产业振兴具有重要促进作用。基于新内生式发展理论,以国内外五个典型创意农业发展模式为样本开展多案例研究,按照“阶段划分—过程分析—规律总结”思路构建研究框架。研究发现,在创意农业发展模式演进过程中,产业政策、技术创新、市场机会等外部要素构成核心驱动力,模式内部资源和经营主体行为发挥支撑和保障作用,市场风险和传统农业发展模式则形成关键约束条件。成功的创意农业发展模式通常历经初创、形成、成长三个持续优化阶段。演进过程中,模式内外各类有利因素持续释放正向作用,推动其组成要素迭代升级。研究结果既可为相关学术研究搭建理论框架,亦能为产业政策制定与资源配置提供实践参考。

国家发展的关键在于培育战略人才队伍,尤其需要一批能够抢占科技发展制高点的科技将帅。然而,中国的科技将帅人才供给不足,学界亦未诠释科技将帅辈出的形塑机制。为此,以航天一院为例,从人力资源管理视角出发,探究组织培育科技将帅的内在逻辑。研究发现:第一,使命驱动是科技将帅辈出的源泉,其效能依托事业牵引、党建统筹、气质独特得以发挥;第二,科技将帅辈出的四大支点是基因优良(种子)、氛围简单(土壤)、经营科学(方略)、千锤百炼(保障)。研究形成的科技将帅辈出机制飞轮模型,既能够有效弥补现有理论研究的空白,又可为企业培育尖端科技人才提供管理启示。

作为支撑实体经济韧性发展、破解产业“卡脖子”难题的重要力量,专精特新企业实现跨周期韧性成长的核心在于“审时度势”的战略研判与适配性资源行动的动态耦合。以歇马曲轴为例,探究其在组织势与资源编排协同驱动下依托“专精特新”实现韧性成长的过程机制。研究发现:组织势的本质是引导企业沿预设方向持续发展的情境惯性,能够驱动企业依据情境演化辨识机会,动态匹配差异化资源编排和行动机制。企业可通过聚焦塑造型造势、内外联动型借势、变革赋能型借势,持续培育韧性,完成专业化市场探索、精益化管理进阶、协同化潜能激活,最终实现跨周期韧性成长。研究构建的组织势飞轮模型,阐释了专精特新企业韧性成长的内在机理,既丰富了组织势理论的内涵,又可为同类中小企业战略实践提供理论参考。

如何挖掘老字号异质性资源禀赋、依托品牌活化实现老字号“焕新”,成为老字号研究焦点。基于遗产资源化视角,采用扎根理论和多案例研究法,选取四家中华老字号企业作为研究对象,探索老字号遗产概念、构成维度及品牌活化路径。研究发现:第一,老字号遗产是根植于中国传统商业文明的本土性复合概念,由历史记忆、文化底蕴、独特技艺、商业之道与精神基因五个维度交织构成;第二,老字号遗产具有两面性,兼具有形实体与无形财富、可利用经典元素与待开发沉寂基因;第三,老字号品牌活化遵循“老字号遗产—触发条件—品牌活化路径—品牌活化结果—资源价值”核心逻辑,四类触发条件构成内外部双重驱动力,五条路径要素对应十条具体路径实现差异化适配与系统性协同,最终形成六种维度的资源活化价值成果,推动老字号品牌完成从沉寂遗产到活性资源的质变。研究所得老字号品牌活化模型可兼顾传统传承与当代市场适配的动态平衡,为遗产资源价值转化提供理论依据,助力文化价值与市场价值协同共生。

诸多企业实践表明工业互联网有利于推动绿色制造,但制造业企业如何依托工业互联网实现绿色制造的内在机理尚不明确。本文通过多案例研究方法探索工业互联网赋能绿色制造的内在机制。研究发现:工业互联网对绿色制造的赋能过程可以分为绿色疏通、绿色协同和绿色共创三个阶段;企业分别通过搭建物联平台、数智平台和生态平台赋能制造业企业实现流程绿色、产品绿色和生态绿色的阶段性目标;工业互联网对绿色制造赋能的内在机制在于对企业内外价值链上资源的有效编排,最终实现结构赋能、组织赋能和场域赋能。通过将关系观的价值链理论与资源观的资源编排理论有效融合,厘清了工业互联网赋能绿色制造的路径与机制,从企业内外价值链的视角拓宽了资源编排理论的应用范围,可为企业基于工业互联网促进绿色转型提供参考。

在VUCA时代,公司社会创业作为大型企业履行社会责任解决社会问题的创新模式,所创造的经济与社会双重价值逐渐被重视。在充满不确定性的环境中,公司社会创业如何实现可持续发展,团队韧性会起到决定性作用。公司社会创业发展过程中,团队正念作为一种正向集体心理状态,会在不同情境下触发团队的创业即兴行为,通过公司社会创业团队应对环境变化和突发危机的差异最终影响团队韧性。通过对海信探索中心公司社会创业团队的纵向案例探索,研究发现:公司社会创业不同阶段的团队正念通过触发团队创业即兴行为进而发展出团队生存韧性、成长韧性和发展韧性的演化模式;团队正念是公司社会创业团队开展创业即兴行为的重要条件;创业即兴行为的开展能够进一步促进公司社会创业团队韧性的生成和发展,实现公司社会创业双重价值创造和可持续发展。研究结果有助于丰富和拓展团队正念、创业即兴与团队韧性相关文献,可为公司社会创业团队可持续发展提供实践启示。

基于组织印记理论,运用多案例研究方法,探究专精特新企业颠覆性创新的实现过程。研究发现:(1)专精特新企业颠覆性创新经历三个关键印记敏感期,即选择敏感期、塑造敏感期和巩固敏感期。(2)不同敏感期,印记来源驱动差异化的印记机制。选择敏感期,初创环境与在位企业忽视行为促使企业通过资源适配与精益设计侵入非主流市场,表现为产品专一化;塑造敏感期,成长环境与在位企业感知行为推动企业通过特色化创新与专一化外溢占领非主流市场,表现为产品颠覆;巩固敏感期,转型环境与在位企业反击行为引导企业通过战略转型与纵向技术捆绑颠覆主流市场,表现为技术颠覆与商业模式颠覆。(3)专精特新企业颠覆性创新呈现三种典型类型,即混合动态颠覆、单维驱动高端颠覆和双维驱动低端颠覆。

随着生态文明建设的快速推进,构建绿色竞争优势对传统制造业企业可持续发展至关重要,而机会资源一体化是推动这一进程的关键举措,但现有研究仍缺乏系统性阐释。通过对超威2003—2025年绿色化实践展开纵向案例研究,分析了超威通过机会资源一体化构建绿色竞争优势的演化过程与内在机制。研究发现:机会窗口是企业构建绿色竞争优势的驱动因素,呈现“制度驱动—市场拉动—技术推动”的演进过程,企业也由被动适应到主动创造;机会资源一体化是传统制造业企业塑造绿色竞争优势的内在机制,二者呈现相互促进、迭代循环的动态关系;传统制造业企业绿色竞争优势呈现“绿色效率优势—绿色协同优势—绿色生态优势”进阶态势,推动企业从单点优化、全链集成到价值共生的战略跃迁。研究结果有助于丰富企业竞争优势和机会资源一体化理论体系,并可为传统制造业企业绿色转型、实现可持续发展提供实践参考。

组织韧性是企业应对危机冲击的关键能力,但正确认识组织韧性对企业可持续发展的复杂影响,才是助推企业在跨越危机过程中通过塑造内生能力实现兼顾“短期回报”和“长期成长”的关键问题。本文选择4家典型制造业企业,基于动态能力理论,遵循“能力—行为—结果”的研究逻辑,剖析了组织韧性影响制造业企业可持续发展的过程。研究发现:(1)组织韧性是组织在“危机前—危机中—危机后”的应对过程中形成的与其相匹配的抵御风险能力、适应调整能力和恢复反超能力。(2)资源编排和CEO注意力配置是组织韧性影响制造业企业可持续发展的两条关键路径,且两条路径对制造业企业可持续发展的影响存在差异。(3)组织韧性对制造业企业可持续发展的影响体现在短期回报和长期成长两个方面。(4)两条行为路径还存在“CEO注意力配置—企业资源编排”的联动,且考虑行业影响力的区别,影响路径存在显著差异。研究结果从短期和长期综合视角全面刻画了组织韧性对制造业企业可持续发展的影响,发现了“组织韧性—CEO注意力配置—资源编排—制造业企业可持续发展”这一新机制,有助于拓展动态能力理论的解释边界和解答当前对于组织韧性的矛盾性疑惑。

以宁德时代为案例,比较了双链耦合模式与单链模式对供应商ESG升级的驱动差异,试图揭示链主企业差异化合作模式的形成逻辑及作用机制。研究发现,双链耦合模式并非普遍适用于所有供应商,而是链主企业面向关键资源、ESG风险外溢较强供应商采取的精准治理工具;单链模式下,链主企业因控制权不足、利益联结较弱和治理嵌入有限,对供应商ESG绿色溢出相对较弱;相比之下,双链耦合模式通过股权联结实现治理嵌入,并通过协同治理、激励相容和价值共创机制,实现链主企业与供应商的ESG战略协同。研究结果有助于深化对供应链绿色治理微观机制的理解,也可为链主企业通过治理创新促进供应商ESG升级提供实践启示。