简冠群, 刘新宇
专精特新企业是促进我国经济高质量发展、增强产业链供应链韧性、加速培育新质生产力的核心支撑,如何培育并提高其成长韧性已成为亟待解决的重要课题。基于TOE理论构建研究框架并进行双案例对比分析,探索专精特新企业韧性成长的适配路径。研究发现:对于非自力更生模式下开展零部件研发的中小企业而言,单一企业难以完成从研发到销售的全流程经营,多主体合作成为此类企业成长的有效途径,其高度适配星辰网络型发展路径,成长过程呈现出“探索式创新—迭代式优化与协同式发展—塑造式引领”特征;对于自力更生模式下集研发、生产与销售于一体的中小企业而言,其成长方向由领导者主导,培育工作多以自上而下的发散式思路推进,适配蛛网培育型发展路径,企业一般通过整合技术、产品和市场等要素,打破垄断,拓展潜在市场空间,进而实现价值延展与扩散式增长,此类企业的成长过程呈现出“开发式创新—均衡式发展—战略新业态”特征。研究结果厘清了专精特新企业培育与发展的众多影响因素,拓宽了专精特新企业的培育路径,可为中小企业发展提供借鉴。